現代人壓力大，養生市場空間龐大，傳統養生店過度競爭，而面臨飽和業績增長乏力。消費升級背景下，個性化需求增加，人力、固定成本日益增長，同質化嚴重，議價能力低，需尋求新的突破。

樸笙采耳公司介紹：

西安樸之笙健康管理有限公司旗下代表品牌樸笙采耳以傳承非遺文化記憶為基礎，經過不懈的探索與實踐，已形成了一整套成熟體系，操作規程，品牌獨創的采耳及印第安、泰式頭浴手法，并引入日式碳酸泉SPA，引領特色養生、健康養身的新觀念。【更多詳情】

樸笙采耳品牌介紹：

樸笙采耳是西安樸之笙健康管理有限公司旗下的養生品牌，創立于2016年8月，是將傳統非遺文化技藝與現代養生文化融為一體，集采耳、頭浴、推拿為一體的綜合性養生連鎖機構，樸笙致力于傳承非遺文化技藝并為現代都市人提供一處休閑安逸的舒適空間。樸笙團隊迎合市場需求將傳統技藝用創新形式重新展現，受眾人群眾多，保證足夠的顧客進店率，門店存活力高，利潤空間大，投資回報率高。

為了實現長遠持久發展品牌，樸笙采耳制定了一整套完整的加盟計劃和文化體系，樸笙采耳的裝修風格多樣，包裝設計統一，產品文案統一，傳遞了樸笙采耳養生文化精髓，反映了品牌深厚的文化底蘊，此外品牌具有成熟可靠的運作模式，完善合理的產品結構以及現代化的專業團隊，將幫助實現實體門店的戰略布局，為現代社會打造一個時尚的養生平臺。

樸笙采耳品牌理念：

這是一個以非遺文化技藝為基礎的特色養生項目。

這是一方擁有愜意生態的健康養生空間。

這是一家集采耳，碳酸泉、泰式、印第安頭浴，推拿于一體的養生連鎖機構。

傳承百年的傳統文化技藝。

傳播千里之外的古老養生智慧。

攜手現代都市人邁入養生時代。

樸笙采耳品牌發展歷程：

2016年8月樸笙品牌正式成立。

2016年-2018年樸笙人進行充分的市場調研，技術研究。

2018年10月樸笙山西第一家直營店開業。

2019年三月樸笙山西第二家直營店開業。

2019年4月到8月先后設立樸笙第四到第十家直營店及加盟店。

2019年9月西安高新大都薈店開業。

同月西安樸之笙健康管理有限公司正式成立。

2020年6月樸笙與大任碳酸泉正式簽署戰略合作。

2020年6月西安大寨路店正式籌備動工。

2020年7月樸笙被授予：重質量守信用3a認證、企業資信等級3a認證、企業信用等級3a認證、質量服務誠信單位3a認證、服務守信用企業3a認證、重合同守信用企業3a認證，誠信經營示范單位3a。

同月西安樸之笙正式對外加盟培訓。

樸笙采耳規范的管理，創新的形式，采耳、頭浴在此獲得新生，傳承傳統再現智慧、服務周到、樸笙采耳這才是一種享受。

樸笙采耳利用線上和實體店全域營銷模式作為入口，根據不同加盟商的需求，著力構建一體化解決方案及進一步實現從開店運營到渠道打通的一站式省心加盟服務，降低運營成本，讓流程標準化、服務品質化、需求定制化。最終形成與華中為中心服務全國的連鎖品牌格局。

1、廣闊發展空間

新興服務行業利潤豐厚、前景廣闊。隨著生活方式的多樣化，一些更新穎、更舒適的方式開始流行，采耳就是其中之一，過去曾與洗澡、捏腳并稱“三大舒服”。如今，洗澡、捏腳已經成為競爭激烈的兩大行業，采耳卻未顯山露水。然而，隨著洗澡和捏腳的普及，顧客對洗浴和捏腳的消費熱情開始退減。此消彼長，同為三大舒服之一的風采作為新的休閑方式現在已經開始流行。

2、爆火的服務消費

如今，采耳作為一門精湛技術，不僅是對傳統文化的傳承，而且已經發展為一種保健養生方式。因其能夠緩解緊張情緒，釋放沉重壓力而備受青睞。

3、現代養生采耳保健理念

進行耳部健康教育、創新技術、發展產業、完善服務。發展現代養生采耳產業，就是要轉變傳統民間古法采耳的發展模式，即從單一掏耳朵模式轉向“防—治—養”一體化防治模式。

4、新流行新健康方式

樸笙采耳主要提供采耳、耳穴調理、養生刮足、睡眠、調理等養生健康服務。具有“沁體爽肺，心曠神怡”的項目特色。

1、投資咨詢：投資者以電話、傳真、網上留言等方式向樸笙采耳總部專業的投資顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

2、實地考察：投資者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業務交流。

3、資格審核：樸笙采耳總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：投資者按所選擇的投資類型向樸笙采耳總部交納相關的費用。

6、總部培訓：總部安排投資者進行技術培訓，培訓合格后頒發授權銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。

8、開業：總部持續關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。

1、申請人為自然人，需18周歲以上，高中以上文化程度，身體健康，有創業愿望。

2、認同公司的企業文化和經營理念。

3、能獨立投資一切費用，并可承擔一定的經營風險。

4、具備適宜經營的場所。

5、對樸笙采耳總部實行的標準、各種管理內容認知、認同。